數(shù)控機床管理的任務及內(nèi)容
??? 數(shù)控機床的管理要規(guī)范化、系統(tǒng)化并具有可操作性。數(shù)控機床管理工作的任務概括為“三好”，即“管好、用好、修好”。

??? (1)管好數(shù)控機床。企業(yè)經(jīng)營者必須管好本單位所擁有的數(shù)控機床，即掌握數(shù)控機床的數(shù)量、質(zhì)量及其變動情況，合理配置數(shù)控機床。嚴格執(zhí)行關(guān)于設備的移裝、調(diào)撥、借用、出租、封存、報廢、改裝及更新的有關(guān)管理制度，保證財產(chǎn)的完整齊全，保持其完好和價值。操作工必須管好自己使用的機床，未經(jīng)上級批準不準他人使用，杜絕無證操作現(xiàn)象。

??? (2)用好數(shù)控機床。企業(yè)管理者應教育本部門工人正確使用和精心維護，安排生產(chǎn)時應根據(jù)機床的能力，不得有超性能和拼設備之類的短期化行為。操作工必須嚴格遵守操作維護規(guī)程，
不超負荷使用及采取不文明的操作方法，認真進行日常保養(yǎng)，使數(shù)控機床保持“整齊、清潔、潤滑、安全”。

??? (3)修好數(shù)控機床。車間安排生產(chǎn)時應考慮和預留計劃維修時間，防止帶病運行。操作工要配合維修工修好設備，及時排除故障。要貫徹“預防為主，養(yǎng)為基礎(chǔ)”的原則，實行計劃預防修理制度，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，保證修理質(zhì)量，縮短停機時間，降低修理費用，提高數(shù)控機床的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。